Les méthodes
Voir autrement pour agir maintenant
Issues de 20 ans de recherche, les méthodes effectuales renversent la logique de décision : au lieu de partir d'objectifs lointains, elles partent de vos moyens pour révéler vos possibilités d'action. Plus de 60 structures d'accompagnement nous ont fait confiance.
La logique causale part d'un objectif et cherche les moyens de l'atteindre. La logique effectuale part des moyens disponibles et cherche les effets possibles. C'est ce renversement qui permet d'agir quand l'avenir est incertain.
Dans les mots de Dominique Vian
Trois idées qui changent tout
« On est effectual parce qu'il y a de l'incertitude ; on est causal quand il n'y en a pas. Quand on sait construire un pont, on déroule un rétroplanning — puisqu'on sait comment faire. »
« Un effet, c'est l'état immédiat atteignable avec un ensemble de moyens disponibles. Le but, c'est un état désiré, quels que soient les moyens qu'on a ou pas. Ce n'est pas pareil. »
« La valeur ajoutée, c'est de voir des effets directs et immédiats qu'on ne voyait pas — et qui sont très critiques, sans qu'on le sache. »
Les 6 méthodes effectuales
L'arborescence effectuale
Le cadre qui unifie les méthodes : partir de vos moyens pour déployer, comme les branches d'un arbre, vos possibilités d'action immédiates.
ISMA360®
Trouver le marché d'une idée nouvelle ou d'une invention : concevoir une offre compréhensible, désirable et légitime, et choisir le marché le plus atteignable.
ISMA Talents™
Identifier sa surcapacité — cette compétence distinctive et crédible — et la mettre en action pour changer le monde à son échelle.
FOCAL
Envisager des actions originales et pertinentes quand l'excès d'analyse empêche d'agir.
SPACE SETTING
Garder la possibilité d'agir dans des situations qui apparaissent comme inextricables.
Effectual Goals
Changer la manière de concevoir ses objectifs et de les atteindre dans un contexte d'incertitude.
La boîte à outils
Quand utiliser quoi ?
Toutes ces méthodes partagent l'arborescence effectuale comme outil cognitif central. Voici comment choisir selon votre point de départ.
| Méthode | Je l'utilise quand… | Point de départ | Résultat |
|---|---|---|---|
| Arborescence effectuale | J'ai une situation à explorer | Une situation neutre | Cartographie des effets → zones d'action |
| FOCAL | Je ne vois pas comment agir face à un problème inextricable | Le problème transformé positivement (comme s'il était résolu) | Des zones de contrôle concrètes |
| SPACE SETTING | Je veux vérifier que mon problème est le bon | Le problème tel quel (sans transformation) | Validation du problème + leviers |
| Effectual Goals | J'ai plusieurs objectifs hétérogènes à concilier | Une pluralité d'objectifs | Synergies et méta-objectif |
| ISMA360® | J'ai une invention ou une techno et je cherche son marché | L'invention et ses caractéristiques | Marchés prioritaires + propositions de valeur |
| ISMA Talents™ | Je cherche ma contribution unique | Les perceptions de mes proches | Mes super-talents → ma surcapacité unique |
| ISMA Concept | Je cherche à connaître la valeur perçue d'un concept ou d'une organisation | La perception des parties prenantes | Proposition de valeur devenue explicite et crédible |
Combiner les méthodes
Les méthodes ne s'excluent pas : on les enchaîne ou on les croise selon la situation.
ISMA Talents → ISMA360
Découvrir sa surcapacité, puis comprendre qui en a besoin.
FOCAL + SPACE SETTING
Deux perspectives complémentaires sur un même problème.
Effectual Goals → FOCAL
Aligner ses objectifs, puis explorer les effets possibles.
Approfondir les méthodes
Dans les livres, ou en formation pour les accompagnateurs.