Effectual Impact
Partir de soi pour changer le monde à son échelle avec les méthodes effectuales
Dominique Vian & Quentin Tousart · 2023
Une recherche développée à SKEMA Business School
Vos meilleurs leviers d'action sont ceux que vous ne voyez pas encore.
Méthodes, outils et communauté pour révéler vos possibilités d'action cachées et agir en incertitude.
Ils en parlent · Vu dans
ForbesHBR FranceEntreprendre.frHebdo Bourse PlusRCFVivre FM
20 ans
de recherche
60+
structures accompagnées
SKEMA
Business School
3
livres publiés
Les livres
L'Intelligence des Possibles
S'ancrer dans le présent pour mieux décider
Dominique Vian & Quentin Tousart · 2026
Tous Innovateurs
2 méthodes pour révéler des solutions invisibles dans le complexe
Dominique Vian, Christophe Sempels & Mélanie Ciussi · 2018
Pourquoi vous passez à côté de vos meilleures options
01
La focalisation sur les causes
Vous cherchez le « pourquoi » alors que la solution est dans le « pour quoi faire ».
02
L'invisibilité de vos moyens
Vous avez des ressources que vous ne percevez pas encore comme telles.
03
Le piège de la vision à long terme
En visant trop loin, vous ignorez les possibilités d'action immédiates.
L'arborescence effectuale : voir autrement pour agir maintenant
Inversez la logique : ne partez plus de vos objectifs, mais de vos moyens. Au lieu de viser un futur lointain, l'arborescence effectuale révèle, à partir de ce que vous avez déjà en main, les possibilités d'action immédiates qui s'offrent à vous.
L'arborescence effectuale est une méthode de décision qui part des moyens disponibles — qui l'on est, ce que l'on sait, qui l'on connaît — pour déployer, comme les branches d'un arbre, l'ensemble des actions possibles ici et maintenant, plutôt que de planifier vers un objectif fixé à l'avance.
Plus de 60 structures d'accompagnement nous ont fait confiance
Entrepreneuriat
Créer et développer une activité en partant de ses moyens, sans business plan figé.
Développement personnel
Révéler sa surcapacité et la mettre en action dans des contextes incertains.
Résolution de problèmes complexes
Aborder les situations où l'on ne sait pas quoi faire par les possibilités d'action.
Formations et conférences
Pour les accompagnateurs qui veulent transmettre les méthodes, et les groupes à sensibiliser.
Les auteurs
Dominique Vian
Chercheur à SKEMA Business School
Docteur en sciences de gestion, créateur de 6 méthodes effectuales (dont ISMA360® et FOCAL), utilisées dans une soixantaine de structures.
Quentin Tousart
Entrepreneur, co-auteur
Entrepreneur, il applique et transmet les méthodes effectuales à l'accompagnement et à la transformation par l'action.
Offert
Recevez « Tous Innovateurs » en PDF — gratuitement
Le livre qui présente les méthodes FOCAL et ISMA360® pour révéler des solutions invisibles dans le complexe. Laissez votre email, on vous l'envoie.
Pas de spam. Désinscription en un clic.
Blog & médias
Tous les articles →
L'IA ne détruit pas la valeur de votre métier — elle vous oblige à la clarifier
Points clés : la peur de l'IA est presque toujours un problème mal posé. En reformulant la question puis en déroulant l'arborescence effectuale sur un cas réel — un cabinet de conseil face à l'IA — l'angoisse vague se transforme en une carte de leviers concrets, activables à partir de ses propres moyens…
Cherchez les effets, pas les solutions
Points clés : face à un problème, notre réflexe est de sauter à la solution. Les méthodes effectuales font l'inverse : avant toute solution, elles cartographient les effets — l'état immédiat qu'on peut atteindre avec ses moyens. Comprendre la différence entre un effet et un but change radicalement la manière d'agir en incertitude…
Pourquoi vous êtes la personne la moins bien placée pour analyser votre propre problème
Points clés : celui qui porte un problème est trop impliqué pour le voir clairement. Ce n'est pas un défaut de volonté, c'est un fait cognitif. L'intersubjectivité — confronter sa lecture à celle des autres — n'ajoute pas de la complexité, elle débloque une clarté qu'on n'atteint jamais seul. C'est tout le sens du travail en collectif…